En tant que responsable d’équipe, vous est-il déjà arrivé de vous retrouver dans une situation problématique qui semble résister à toute tentative de résolution ?
Peut-être est-il temps de changer de perspective et de considérer qu’il ne s’agit pas d’un problème à résoudre, mais plutôt d’une polarité à gérer.
Dans le monde complexe dans lequel nous évoluons, nous sommes souvent confrontés à des phénomènes contradictoires mais coexistant, connus sous le nom de polarités. Ces polarités peuvent revêtir différentes formes, telles que la nécessité d’équilibrer la stabilité et le changement, la proximité et la distance, le dynamisme et le repos, le profit et la croissance.
Trop souvent, nous essayons d’embrasser un seul aspect de ces polarités, en ignorant leur opposé, et nous nous retrouvons bloqués dans des situations apparemment insurmontables. Cette situation vous rappelle-t-elle une équipe en conflit interne ? Les membres de l’équipe ne parviennent pas à communiquer efficacement, les réunions deviennent des polémiques sans fin, et l’action ne décolle jamais. Ou peut-être que la démotivation se propage et que vos efforts pour résoudre le problème avec des activités de renforcement d’équipe, des consultations coûteuses ou des activités de bien-être en entreprise semblent toujours échouer.
En réalité, derrière ce problème, se cache souvent une polarité mal gérée. Certains membres de l’équipe préfèrent une collaboration étroite, tandis que d’autres valorisent l’autonomie et une saine compétition. Si vous vous concentrez uniquement sur la collaboration, le pôle opposé est négligé et ceux qui le soutiennent se sentent incompris et ignorés. Par conséquent, ils persévèrent dans des comportements individualistes et compétitifs, et l’équipe reste bloquée.
Qu’est-ce que le POLARITY THINKING ?
Le POLARITY THINKING, Pensée des Polarités, est une puissante méthode de gestion de la complexité, développée par Barry Johnson dans les années 70. Bien sûr, le concept de polarité n’a pas été inventé par lui, il existe depuis toujours, comme le yin/yang, le bien/mal, et fait partie du bon sens selon lequel les opposés font partie d’un tout universel et se compensent. Barry Johnson a toutefois développé une méthode structurée en cinq étapes pour reconnaître les polarités dans la vie quotidienne, en particulier dans un monde contemporain complexe.
Avec son protocole de Gestion des Polarités, il est possible d’évaluer les avantages et les inconvénients de chaque pôle et de définir une stratégie efficace pour les gérer. Par exemple, cela permet de voir que la compétition a aussi ses avantages, comme stimuler le dépassement des limites et s’inspirer des meilleurs.
Savoir gérer les deux pôles signifie en fait reconnaître qu’ils coexistent non seulement, mais sont coessentiels, car chacun a des aspects intéressants à exploiter. L’essentiel est qu’ils restent en équilibre, c’est-à-dire que l’un ne soit pas accentué au détriment de l’autre, ce qui est source de problèmes, comme l’excès de collaboration dans notre exemple. Le POLARITY THINKING nous apprend à identifier les polarités en un temps record et nous aide à faire la différence entre un problème à résoudre et une polarité à gérer, en nous faisant gagner du temps et de l’énergie autrement dépensés en solutions inutiles.
Le POLARITY THINKING pour l’équipe
Pour vous, les managers, et pour les facilitateurs, le POLARITY THINKING est un outil précieux pour aider les groupes à comprendre et à gérer les contradictions internes dues à des points de vue différents mais valides. Elle favorise la médiation et renforce la collaboration quotidienne, contribuant à gérer de manière plus efficace les défis personnels et professionnels.
Le travail d’équipe est imprégné de polarités : action/relation ; présence/distance ; innovation/stabilité ; logique/créativité ; autonomie/connexion… L’idéal est de passer en douceur d’un pôle à l’autre, en maintenant un équilibre sain. Mais si ce n’est pas le cas, le POLARITY THINKING vous aidera à gérer les situations complexes de manière plus sereine et complète, en vous aidant à reconnaître les polarités en jeu, où un déséquilibre s’est créé et comment le résoudre.
Grâce à un alignement sémantique progressif et à la reconnaissance des points de vue divergents, le POLARITY THINKING encourage le dialogue positif entre les personnes et la recherche de solutions communes, augmentant le potentiel collaboratif de votre équipe en vue du succès.
Le POLARITY THINKING en entreprise
Le POLARITY THINKING est un protocole hautement adaptable qui peut être appliqué à divers domaines organisationnels pour :
- La gestion du changement
- La résolution de conflits
- La négociation
- L’inclusion et la diversité
- L’évaluation organisationnelle
- L’innovation
Si vous souhaitez approfondir davantage les interventions de la Pensée de la Polarité dans votre entreprise, des ateliers ou des formations, ou si vous souhaitez simplement participer à un éventuel atelier de démonstration, veuillez envoyer un e-mail à polaritythinking@gmail.com.”