Game Thinking et gestion de l’innovation

Le Game Thinking (Pensée Ludique) est une approche innovante qui aide à développer de nouveaux produits plus rapidement et plus efficacement

Game Thinking et gestion de l’innovation

Le Game Thinking (Pensée Ludique) est une approche innovante qui aide à développer de nouveaux produits plus rapidement et plus efficacement.

Qu’est-ce le Game Thinking?

« Le Game Thinking est l’art et la science d’engager les clients sur un chemin d’amélioration jusqu’à la maîtrise » – Amy Jo Kim – Créatrice de l’approche Game Thinking

Le Game Thinking est une méthode de gestion de l’innovation qui articule intelligemment le meilleur de différentes approches telles que le System Thinking, Agile, Lean UX et DesignThinking, dans un processus unique, cohérent et essentiel qui accélère la transition de l’idée au produit.

Le Game Thinking a été créé par Amy Jo Kim, game designer américaine de renommée mondiale et startup coach. Depuis, des sociétés prestigieuses telles qu’Ubisoft, Disney, Google, Microsoft, eBay, Netflix et Tesco l’ont adoptée.

Par rapport au Design Thinking, le Game Thinking intègre dans le processus d’innovation les dynamiques de motivation typiques du game design. Cela permet de créer des expériences de produit qui impliquent dans la durée.

Penser le produit comme un jeu

« Fun est un mot de plus pour apprendre »Ralph Koster- Game Designer

Le Game Thinking emprunte au game design les techniques pour identifier les motivations intrinsèques qui sous-tendent chaque étape de l’expérience utilisateur, de la découverte du produit jusqu’à la maîtrise.

Qu’est-ce qui nous pousse à utiliser le produit ? Quelle compétence existante allons-nous améliorer dans l’expérience ? Quel bénéfice en retirerons-nous ? Lorsque nous en maîtrisons toutes les usages, qu’est-ce qui nous motive à continuer la démarche ?

Créer des meilleurs produits qui permettent d’être meilleur

« Les meilleurs produits ne se contentent pas de répondre à un besoin. Ils aident les gens à s’améliorer dans un domaine qui leur tient à cœur » – Amy Jo Kim

Dans le Game Thinking il s’agit de construire le produit de manière engageante, pour permettre à l’utilisateur de s’améliorer dans le temps sur une compétence importante pour lui.

En tirant parti de la motivation intrinsèque des personnes à s’améliorer, l’utilisation du nouveau produit  est construite comme un  parcours d’apprentissage. Comme dans les jeux vidéo, ce n’est que lorsque nous aurons acquis toutes les fonctionnalités d’un niveau que nous pourrons passer au suivant. La réutilisation du nouveau produit est ainsi encouragée, ce qui lui donne plus de chances de succès à long terme.

Le Game Thinking crée un pont entre design de produit et construction de l’engagement par les dynamiques motivationnelles du jeu.

Le Game Thinking vous permet de :

Tester vos idées sur les personnes les plus appropriées pour trouver la bonne adéquation produit/marché

Être efficace dans l’innovation grâce à un processus qui garantit un lancement réussi

Réduire dès le départ le taux de désabonnement et impliquer vos clients sur le long terme

Pourquoi Playnbe ?

Nous sommes les premiers en France à nous être formés avec Amy Jo Kim.

Nous faisons partie d’un réseau de consultants internationaux qui partage les meilleures pratiques dans le domaine.

Grâce à notre expertise en Creative Problem Solving et dans la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® , nous intégrons le Game Thinking dans un parcours d’accompagnement de l’innovation, de l’exploration d’idées à leur exploitation.

Cinq étapes pour manager l’innovation plus efficacement :

Hypothesize : à partir de l’idée de produit, formuler des hypothèses  à confirmer rapidement pour poursuivre le processus (pitch, product brief, business model canvas…).

Empathize : trouver les premiers superfans, le public de niche qui a un réel besoin du produit. Leurs commentaires spécifiques permettront de vérifier l’hypothèse initiale avant d’investir davantage dans le lancement sur le marché.

Design : dès le départ concevoir le produit comme une expérience engageante, qui part des habitudes existantes pour créer de nouveaux comportements et permettre à l’utilisateur d’évoluer par la pratique.

 Playtest : construire des prototypes et les tester avec les superfans, pour valider le mécanisme d’apprentissage au cœur de l’expérience utilisateur (pas tant les caractéristiques du produit final).

 Reflect : tirer parti de ce que nous avons appris au cours des étapes précédentes pour décider si réajuster ou abandonner l’idée.

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