Perché scegliere Playnbe:
risultati reali in oltre 10 settori.
Aziende multinazionali, istituzioni pubbliche e cabinet di consulenza in oltre 10 settori hanno scelto Playnbe per sbloccare trasformazioni complesse - dal farmaceutico all'automotive, dalla pubblica amministrazione ai servizi finanziari.
Qui trovi i risultati concreti, settore per settore, con casi reali e citazioni dei clienti.
Il metodo funziona in contesti molto diversi perché legge ciò che resta invariante tra settori: le dinamiche collettive che bloccano le organizzazioni.
Interventi
Dal 2018 oltre 200+ interventi di trasformazione realizzati in più di 10 settori — dal farmaceutico al lusso, dall'automotive ai servizi finanziari, dalle istituzioni pubbliche ai gruppi industriali multinazionali.
Settori
10+ settori industriali rappresentati nei progetti Playnbe.
Interventi
Dal 2018 oltre 200+ interventi di trasformazione realizzati in più di 10 settori — dal farmaceutico al lusso, dall'automotive ai servizi finanziari, dalle istituzioni pubbliche ai gruppi industriali multinazionali.
Settori
10+ settori industriali rappresentati nei progetti Playnbe.
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-40% tempi di implementazione delle decisioni prese.
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+35% qualità delle soluzioni generate dal gruppo.
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+25% produttività nei processi di trasformazione*.
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- 40% tempi di implementazione delle decisioni prese.
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+35% qualità delle soluzioni generate dal gruppo.
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+25% produttività nei processi di trasformazione*.
L'obiettivo che Playnbe persegue su ogni percorso è ridurre del 40% i tempi di coordinamento e decisione e accelerare del 35% la generazione di idee implementate.
* La ricerca McKinsey (2024) sulle trasformazioni team-centriche documenta guadagni di efficienza fino al 30%, mentre studi sulla collaborazione strutturata (McKinsey, 2023) indicano che i team ad alta collaborazione sono fino al 25% più produttivi e mostrano significative riduzioni del turnover (Gallup).
Soprattutto, ogni intervento ben realizzato lascia competenze e consapevolezze che l'organizzazione può riutilizzare all'infinito.
I settori in cui interveniamo
Farmaceutico
Il settore farmaceutico opera sotto vincoli regolatori stringenti, cicli di sviluppo lunghi, mercati internazionali competitivi. Playnbe interviene nei momenti di lancio di nuovi prodotti, riorganizzazioni di team commerciali, integrazioni post-fusione e allineamento di funzioni cross-paese.
Workshop Creative Problem Solving — Gruppo farmaceutico internazionale.
Obiettivo: mobilitare il team direzione per il lancio di un nuovo progetto.
Risultato: riduzione dei tempi di allineamento pre-lancio, identificazione di 3 leve di attivazione condivise.
"Un metodo che ci ha aperto nuove prospettive e permesso di trovare soluzioni anche dove sembrava non ce ne fossero." — Responsabile commerciale, Gruppo farmaceutico internazionale.
Manifatturiero industriale
Le aziende del manifatturiero industriale che vivono fasi di acquisizione o integrazione transnazionale affrontano sfide culturali complesse: allineamento fra modi di lavorare, evoluzione dell'identità organizzativa, rapporti tra sede e filiali. Playnbe accompagna leadership, funzioni HR e team locali a navigare queste transizioni senza perdere ciò che rende l'azienda riconoscibile.
Workshop Vision — Media azienda di veicoli industriali.
Obiettivo: a seguito dell'acquisizione da parte di un gruppo internazionale, co-costruire una visione organizzativa capace di preservare il senso di appartenenza e riorientare la strategia.
Risultato: vision condivisa adottata dal comitato direttivo, allineamento sulle aree strategiche prioritarie.
"L'energia di Nadia e la sua capacità di usare tecniche complementari come LEGO® SERIOUS PLAY® e Design Thinking hanno portato grande qualità nelle produzioni." — F. Marzi, Responsabile sviluppo organizzativo.
Automotive
Le aziende automotive affrontano una molteplice complessità: trasformazione tecnologica (elettrico, software, mobilità) e cambiamenti rapidi del mercato, trasformazione culturale.
Playnbe accompagna comitati direttivi, team di prodotto e funzioni HR nelle decisioni strategiche di trasformazione.
Percorso Employee Experience — Società automotive.
Obiettivo: migliorare l’esperienza lavorativa degli operatori a in stabilimento attraverso processi partecipativi e Design Thinking.
Risultato: cinque prototipi sviluppati, adottati dallo stabilimento e attualmente in corso di implementazione, alcuni anche per altre realtà del gruppo.
Bancario e Finanza
Banche, assicurazioni, gruppi di servizi finanziari. Settore caratterizzato da forte pressione regolatoria, processi di digital transformation in corso, necessità di sciogliere silos tra business unit. Playnbe interviene su comitati di direzione, programmi di trasformazione, riallineamenti cross-divisione.
Workshop Decisione Collettiva Complessa — Gruppo Servizi Bancari.
Obiettivo: convergere verso una decisione condivisa sull'allocazione del budget, facilitando confronto e negoziazione a distanza.
Risultato: budget condiviso in una giornata, framework di allocazione riutilizzabile.
Pubblica Amministrazione
Istituzioni pubbliche, amministrazioni centrali e locali, enti di formazione pubblica. Operano in contesti regolati, con processi decisionali complessi. Playnbe accompagna processi di rinnovamento, gestione di tensioni interfunzionali, ridefinizione di missione e governance.
Workshop Decisione Collettiva Complessa — Istituzione Pubblica
Obiettivo: esplicitare i disaccordi all'interno di un comitato decisionale, individuare aree di convergenza, negoziare soluzioni.
Risultato: decisioni esplicitate dopo mesi di stallo, regole di funzionamento riviste collettivamente.
«Due giornate di creatività e hard fun. Un approccio che dà risultati concreti.» — Manager, Amministrazione Pubblica.
Servizi alle imprese
Le aziende dei servizi B2B operano in mercati people-intensive, dove il valore si costruisce attraverso talenti, relazioni e capacità di rispondere rapidamente ai clienti. Playnbe accompagna comitati esecutivi, team di leadership e funzioni HR a costruire modelli organizzativi che reggono la crescita senza perdere la qualità del servizio.
Coaching organizzativo — Gruppo internazionale del settore eventi B2B.
Obiettivo: dopo una crescita per acquisizioni successive, il Comitato esecutivo cercava aiuto per centralizzare ulteriormente la governance del gruppo. La diagnosi sistemica ha rivelato un nodo più profondo: costruire un modello di governance capace di equilibrare controllo centrale e autonomia delle entità.
Risultato: due piste di intervento validate dal Comitato esecutivo per la fase successiva — allineamento della visione strategica e progettazione condivisa del modello di governance.
Assicurazioni
Gruppi assicurativi e mutue. Settore in cui le trasformazioni digitali, le ridefinizioni di prodotto e le evoluzioni del rapporto con il cliente richiedono allineamenti decisionali complessi.
Workshop online Creative Problem Solving — Società Assicurativa.
Obiettivo: individuare nuove sinergie tra entità diverse, superare i silos organizzativi
Risultato: Consapevolezza della necessità di sinergia fra entità per produrre valore al cliente; definizione degli assi prioritari di miglioramento della collaborazione.
«Un vero aiuto al processo decisionale: esprimersi è più facile, senza perdere tempo come nelle solite riunioni.» — Direttrice Progetti e Sinergie, Gruppo Assicurazioni
Trasporti e Logistica
Gruppi di trasporto ferroviario, aereo, logistica internazionale. Settori in cui la complessità operativa si combina con vincoli sindacali, tecnologici e politici.
Percorso Innovazione e Design Thinking — Gruppo internazionale di spedizioni.
Obiettivo: ripensare il servizio di tracciamento delle consegne, integrando bisogni, processi e soluzioni operative.
Risultato: prototipo di nuovo sistema co-progettato con utenti interni e clienti finali.
Workshop Autodiagnosi del potenziale collaborativo — Gestore di infrastruttura ferroviaria nazionale
Obiettivo: identificare risorse e freni nella collaborazione fra team.
Risultato: mappatura dei punti di forza e degli assi di miglioramento sulla comunicazione e sulla collaborazione, rinforzamento della coesione interna.
Energia, Lusso, Servizi, Retail, Beni di consumo
Playnbe ha accompagnato realtà in settori ulteriori: gruppi energetici in trasformazione, marchi del lusso, retailer multicanale, start-up tecnologiche, università e centri di formazione. La logica resta la stessa: leggere ciò che blocca, attivare la capacità collettiva di pensare diversamente, ancorare il cambiamento.
Formazione comportamentale — Gruppo internazionale retail immobiliare.
Obiettivo: accompagnare un gruppo di manager nel passaggio da manager a leader, gestendo conflitti e legittimità in una cultura aziendale improntata alla velocità.
Risultato: due giornate pratiche con strumenti immediatamente spendibili, consolidati da un dispositivo di follow-up tra pari.
Workshop online Scenari Futuribili — Università.
Obiettivo: esplorare scenari possibili in contesto di forte incertezza.
Risultato: piano di contingenza articolato, framework decisionale riutilizzabile.
I clienti Playnbe
Aziende multinazionali, istituzioni pubbliche e cabinet di consulenza in Italia, Francia ed Europa hanno scelto Playnbe.
Tra i clienti recenti: Michelin, LEO Pharma, Ermenegildo Zegna, SNCF, RCS, Albini & Pitigliani, Klépierre, e altre realtà in oltre 10 settori industriali.
Cosa dicono i clienti Playnbe
Il tuo settore non è nella lista?
Lo conosciamo probabilmente meglio di quanto pensi. Le dinamiche collettive che bloccano un'organizzazione sono più simili tra settori di quanto si creda, il metodo Playnbe è progettato per leggere ciò che le accomuna. Descrivi la sfida nel form: Playnbe risponde entro 48 ore.