Pourquoi choisir Playnbe :
des résultats réels dans plus de 10 secteurs.

Des entreprises multinationales, des institutions publiques et des cabinets de conseil dans plus de 10 secteurs ont choisi Playnbe pour débloquer des transformations complexes — du pharmaceutique à l'automobile, du secteur public aux services financiers.

Vous trouverez ici les résultats concrets, secteur par secteur, avec des cas réels et des citations de clients.

La méthode fonctionne dans des contextes très différents parce qu'elle lit ce qui reste invariant d'un secteur à l'autre : les dynamiques collectives qui bloquent les organisations.

 

200+
Interventions

Depuis 2018, plus de 200 interventions de transformation menées dans plus de 10 secteurs — du pharmaceutique au luxe, de l'automobile aux services financiers, des institutions publiques aux groupes industriels multinationaux.

10+
Secteurs

Plus de 10 secteurs industriels représentés dans les projets Playnbe.

200+
Interventions

Depuis 2018, plus de 200 interventions de transformation menées dans plus de 10 secteurs — du pharmaceutique au luxe, de l'automobile aux services financiers, des institutions publiques aux groupes industriels multinationaux.

10+
Secteurs

Plus de 10 secteurs industriels représentés dans les projets Playnbe.

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-40% temps de mise en œuvre des décisions prises.

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+35% qualité des solutions générées par le groupe.

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+25% productivité dans les processus de transformation.

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- 40% temps de mise en œuvre des décisions prises.

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+35% qualité des solutions générées par le groupe.

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+25% productivité dans les processus de transformation.

Sur chaque parcours, Playnbe vise à réduire de 40 % les temps de coordination et de décision et à accélérer de 35 % la mise en oeuvre des idées. Ces effets rejoignent ce que montre la recherche sur la collaboration structurée : les équipes à forte collaboration sont jusqu'à 25 % plus productives (McKinsey, 2023), avec un turnover sensiblement réduit (Gallup).
Au-delà des chiffres, chaque intervention laisse à l'organisation des compétences et des prises de conscience qu'elle réutilise durablement.

Les secteurs où nous intervenons

Pharmaceutique

Le secteur opère sous contraintes réglementaires fortes, cycles de développement longs, marchés internationaux compétitifs. Playnbe intervient lors des lancements de produits, réorganisations d'équipes commerciales, intégrations post-fusion et alignements de fonctions cross-pays.

Atelier Creative Problem Solving — Groupe pharmaceutique international

Objectif : Mobiliser l'équipe de direction pour le lancement d'un nouveau projet

Résultat : Réduction des temps d'alignement pré-lancement, identification de 3 leviers d'activation partagés.

« Une méthode qui nous a ouvert de nouvelles perspectives et permis de trouver des solutions là où il semblait n'y en avoir aucune.»
— Responsable commercial, Groupe pharmaceutique international

Industrie manufacturière

Les entreprises de l'industrie manufacturière qui traversent des phases d'acquisition ou d'intégration transnationale font face à des défis culturels complexes : alignement des façons de travailler, évolution de l'identité organisationnelle, rapports entre siège et filiales. Playnbe accompagne le leadership, les fonctions RH et les équipes locales à traverser ces transitions sans perdre ce qui rend l'entreprise reconnaissable.

Atelier Vision — Entreprise de taille moyenne de véhicules industriels

Objectif : À la suite de l'acquisition par un groupe international, co-construire une vision organisationnelle capable de préserver le sentiment d'appartenance et de réorienter la stratégie.

Résultat : Vision partagée adoptée par le comité de direction, alignement sur les axes stratégiques prioritaires.

« L'énergie de Nadia et sa capacité à utiliser des techniques complémentaires comme LEGO® SERIOUS PLAY® et le Design Thinking ont apporté une grande qualité aux productions. »
—  Responsable du développement organisationnel, ETI

Automobile

Les entreprises automobiles font face à une complexité multiple : transformation technologique (électrique, logiciel, mobilité), évolutions rapides du marché, transformation culturelle. Playnbe accompagne les comités de direction, les équipes produit et les fonctions RH dans les décisions stratégiques de transformation.

Parcours Employee Experience — Société du secteur automobile

Objectif : Améliorer l'expérience de travail des opérateurs en usine, à travers des processus participatifs et le Design Thinking.

Résultat : Cinq prototypes développés, adoptés par l'usine et actuellement en cours de déploiement, certains également pour d'autres entités du groupe.

Banque et finance

Banques, assurances, groupes de services financiers. Secteur marqué par une forte pression réglementaire, des processus de transformation digitale en cours, la nécessité de dénouer les silos entre départements. Playnbe intervient sur les comités de direction, les programmes de transformation, les réalignements trans-divisions.

Atelier Décision Collective Complexe — Groupe de Services Bancaires

Objectif : Converger vers une décision partagée sur l'allocation du budget, en facilitant l'échange et la négociation à distance.

Résultat : Budget partagé en une journée, cadre d'allocation réutilisable.

« Une vraie aide à la décision : s'exprimer est plus facile, sans perdre de temps comme dans les réunions habituelles. »
— Directrice Projets et Synergies, groupe d'assurance

Secteur public

Institutions publiques, administrations centrales et locales, organismes de formation publique. Ils opèrent dans des contextes réglementés, avec des processus décisionnels complexes. Playnbe accompagne les processus de renouvellement, la gestion des tensions interfonctionnelles, la redéfinition de la mission et de la gouvernance.

Atelier Décision Collective Complexe — Institution Publique

Objectif : Expliciter les désaccords au sein d'un comité décisionnel, identifier les zones de convergence, négocier des solutions.

Résultat : Décisions explicitées après des mois d'impasse, règles de fonctionnement revues collectivement.
« Deux journées de créativité et de hard fun. Une approche qui donne des résultats concrets. »
— Manager, administration publique

Services aux entreprises

Les entreprises de services B2B opèrent sur des marchés où la valeur dépend d'abord des personnes : les talents, les relations, la capacité à répondre vite aux clients. Playnbe accompagne les comités exécutifs, les équipes dirigeantes et les fonctions RH à bâtir des organisations qui grandissent sans diluer la qualité de service.

Coaching d'organisation — Groupe international du secteur de l'événementiel B2B

Objectif : Après une croissance par acquisitions successives, le comité exécutif cherchait à centraliser davantage la gouvernance du groupe. Le diagnostic systémique a révélé un nœud plus profond : construire un modèle de gouvernance capable d'équilibrer contrôle central et autonomie des entités.

Résultat : Deux pistes d'intervention validées par le comité exécutif pour la phase suivante : alignement de la vision stratégique et conception partagée du modèle de gouvernance.

Assurance

Groupes d'assurance et mutuelles. Secteur où les transformations digitales, les redéfinitions de produit et les évolutions de la relation client exigent des alignements décisionnels complexes.

Atelier en ligne Creative Problem Solving — Société d'Assurance

Objectif : Identifier de nouvelles synergies entre entités différentes, dépasser les silos organisationnels.

Résultat : Prise de conscience de la nécessité de synergies entre entités pour produire de la valeur client ; définition des axes prioritaires d'amélioration de la collaboration.

« Une vraie aide à la prise de décision : s'exprimer est plus facile, sans perdre de temps comme dans les réunions habituelles. »
— Directrice Projets et Synergies, Groupe Assurances

Transport et Logistique

Groupes de transport ferroviaire, aérien, logistique internationale. Secteurs où la complexité opérationnelle se combine à des contraintes syndicales, technologiques et politiques.

Parcours Innovation et Design Thinking — Groupe international d'expédition

Objectif : Repenser le service de suivi des livraisons, en intégrant besoins, processus et solutions opérationnelles.

Résultat : Prototype d'un nouveau système co-conçu avec des utilisateurs internes et des clients finaux.

Atelier Autodiagnostic du potentiel collaboratif — Gestionnaire d'infrastructure ferroviaire nationale.

Objectif : Identifier les ressources et les freins dans la collaboration entre équipes.

Résultat : Cartographie des points forts et des axes d'amélioration sur la communication et la collaboration, renforcement de la cohésion interne.

Énergie, Luxe, Services, Retail, Biens de consommation

Playnbe a accompagné des organisations dans d'autres secteurs encore : groupes énergétiques en transformation, marques de luxe, retailers multicanaux, start-up technologiques, universités et centres de formation. La logique reste la même : lire ce qui bloque, activer la capacité collective à penser autrement, ancrer le changement.

Formation comportementale — Groupe international de retail immobilier

Objectif : Accompagner un groupe de managers dans le passage de manager à leader, en gérant conflits et légitimité dans une culture d'entreprise marquée par la vitesse.

Résultat : Deux journées pratiques avec des outils immédiatement applicables, consolidées par un dispositif de suivi entre pairs.

Atelier en ligne Scénarios Futuribles — Université

Objectif : Explorer des scénarios possibles dans un contexte de forte incertitude.

Risultato: Plan de contingence articulé, cadre décisionnel réutilisable.

Les clients Playnbe

Des entreprises multinationales, des institutions publiques et des cabinets de conseil en France, en Italie et en Europe ont choisi Playnbe.

Parmi les clients récents : Michelin, LEO Pharma, Ermenegildo Zegna, SNCF, Ruthmann, Klépierre, Lamborghini et d'autres organisations dans plus de 10 secteurs industriels.

Playnbe - clients - Benext
Allocations Familiales - Caisse nationale
Playnbe - clients - Code
Playnbe - clients - CompuStore
Playnbe - clients - Cofinds
Playnbe - clients - Université Paris Descartes
Playnbe - clients - Eurogroup Consulting
Playnbe - clients - Gilead
Playnbe - clients - Leo Pharma
Playnbe - clients - Inoveoz Consulting
Playnbe - clients - Lamborghini
Playnbe - clients - Ermenegildo Zegna
Playnbe - clients - HSBC
Playnbe - clients - Cité
Playnbe - clients - Michielin
Playnbe - clients - Novartis
Playnbe - clients - Klepierre
Playnbe - clients - SNCF
Playnbe - clients - Quadrient
Playnbe - clients - Ruthmann
Playnbe - clients - Sarthe
Playnbe - clients - Benext
Allocations Familiales - Caisse nationale
Playnbe - clients - Code
Playnbe - clients - CompuStore
Playnbe - clients - Cofinds
Playnbe - clients - Université Paris Descartes
Playnbe - clients - Eurogroup Consulting
Playnbe - clients - Gilead
Playnbe - clients - Leo Pharma
Playnbe - clients - Inoveoz Consulting
Playnbe - clients - Lamborghini
Playnbe - clients - Ermenegildo Zegna
Playnbe - clients - HSBC
Playnbe - clients - Cité
Playnbe - clients - Gilead
Playnbe - clients - Novartis
Playnbe - clients - Leo Pharma
Playnbe - clients - Inoveoz Consulting
Playnbe - clients - Quadrient
Playnbe - clients - Ermenegildo Zegna
Playnbe - clients - Sarthe

Ce que disent les clients Playnbe

« Une méthode qui nous a ouvert de nouvelles perspectives et permis de trouver des solutions là où il semblait n'y en avoir aucune. »

Responsable commercial

Groupe pharmaceutique

Une vraie aide à la prise de décision : s'exprimer est plus facile, sans perdre de temps comme dans les réunions habituelles.

Directrice Projets et Synergies

Groupe Assurances

Ce fut un vrai plaisir de mener ce parcours ensemble, et j'ai beaucoup apprécié votre manière de nous impliquer et de rendre chaque sujet intéressant. Ce n'est pas du tout évident.

F. Russo

Head of HR, Secteur Immobilier

Deux journées de créativité et de hard fun. Une approche qui donne des résultats concrets.

C. Claudie

Manager, Société Service B2B

Un travail qui aide à prendre conscience de ses réactions face aux situations inattendues et à réfléchir au fonctionnement de l'équipe.

Participant

Parcours People Empowerment, secteur Automobile

Une expérience qui donne envie de développer des compétences de facilitation du travail de groupe.

Facilitateur interne

Institution Publique

L'accompagnement de Nadia a été excellent du début à la fin : elle a su approfondir notre réflexion en défiant nos convictions, construire un atelier parfaitement adapté au contexte, et nous laisser avec des outils pour poursuivre le travail en autonomie. Une méthode sérieuse, fruit d'une riche expérience.

O. Lejosne

Coordinateur IT pour la transformation, Secteur Transports

Je sens maintenant que j'ai plus d'outils pour observer l'équipe avec un regard différent. Savoir utiliser ces mécanismes fait la différence entre un manager et un leader.

Directrice de Centre Commercial

Nadia a conçu et animé une formation Design Thinking pertinente pour l'équipe et pour les services qu'elle propose. Un véritable succès. Tout au long du processus, Nadia a été disponible, professionnelle et extrêmement accommodante. Si vous souhaitez une formation professionnelle et à fort impact pour votre équipe, contactez Nadia dès aujourd'hui !

R. Matthews

HR Professional, Services B2B

Votre secteur n'est pas dans la liste ?

Nous le connaissons sans doute mieux que vous ne le pensez. Les dynamiques collectives qui bloquent une organisation se ressemblent plus d'un secteur à l'autre qu'on ne le croit, et la méthode Playnbe est conçue pour lire ce qui les rapproche.

Décrivez votre enjeu dans le formulaire : Playnbe répond sous 48h.