Nadia Benedetti et le réseau
Playnbe.
Derrière l'approche Playnbe, il y a une pratique méthodologique construite en vingt ans de travail à l’international, et un réseau de professionnels sélectionnés pour apporter la compétence la plus adaptée à chaque projet.
Nadia Benedetti - fondatrice
Accompagnement des transformations ·
Coach d'organisation · Facilitatrice stratégique.
J'accompagne dirigeants et organisations dans les transformations complexes : quand la stratégie ne s'exécute pas, que les décisions se bloquent, que les personnes résistent au changement pour des raisons qu'aucun plan opérationnel ne dénoue.
Dans ces moments, une nouvelle stratégie ne suffit pas : il faut une autre façon de voir et d'agir. Mon métier est de créer les conditions pour que cette nouvelle façon émerge de l'intérieur de l'organisation, et non comme une prescription externe.
Mon credo
Je suis convaincue qu'une organisation réussit quand elle sait se réinventer — face au changement continu, face à la complexité. Cette capacité tient d'abord aux personnes : à leur courage, à tous les niveaux, de se mettre en jeu, d'apprendre à penser et agir autrement, d'explorer de meilleures façons de décider et de coopérer.
Inventer des possibles là où tout semble figé, c'est ce qui change tout : on construit son avenir au lieu de le subir. Et je crois au jeu comme levier sérieux — parce que le plaisir, mobilisé avec intention, transforme en profondeur. Jouer le changement pour devenir ce que l'on peut être : c'est tout Playnbe.
Play the change. Become the future.
Une carrière entre édition internationale et transformation des organisations
Femme de terrain, j'ai consacré près de vingt ans au développement international, au sein de groupes comme Hachette Livre et LEGO® Group, en coordonnant de façon transverse des équipes multiculturelles dans plusieurs pays européens.
C'est dans ces années que j'ai vu, de l'intérieur, pourquoi les transformations
échouent : non par manque de stratégie, mais parce que les organisations n'arrivent pas à lire leur complexité autrement.
Ce constat a changé ma trajectoire : du management des produits au travail sur les collectifs qui les produisent.
Une formation qui part de la sémiotique
Diplômée en Sciences de la Communication à l'Université de Bologne sous la direction d'Umberto Eco, j'y ai appris très tôt à lire les organisations comme des systèmes de sens — où ce qui se dit et ce qui se fait ne coïncident pas toujours, et où l'écart entre les deux est le vrai terrain de travail.
Cette formation initiale continue d'informer ma façon d'accompagner les collectifs : écouter ce qu'une organisation exprime sans le formuler, nommer ce qui bloque, ouvrir de nouvelles lectures d'une même réalité.
Ce que vingt ans de terrain m'ont appris
Sur le terrain, j'ai compris quelle est la variable décisive : la capacité d'une organisation à analyser autrement une situation complexe, à imaginer d'autres façons d'agir et à s'adapter avec souplesse.
C'est ce que j'appelle la créativité appliquée.
J'ai aussi mesuré la puissance du serious play (jeu sérieux) pour l'activer en un temps record, là où les différences culturelles et les désaccords bloquent d'ordinaire.
En 2018, j'ai créé Playnbe
Playnbe est une méthode originale, issue de l'expérience. Je l'ai construite pour traduire cette façon de travailler en parcours d'accompagnement sur mesure, qui intègre coaching d'organisation, facilitation stratégique, formation expérientielle et créativité appliquée dans une seule pratique.
L'une des raisons pour lesquelles elle fonctionne dans des secteurs très différents est simple : les dynamiques qui bloquent une multinationale pharmaceutique et celles qui bloquent une administration publique se ressemblent plus qu'on ne le croit. C'est la lecture systémique qui les révèle.
Aujourd'hui, Playnbe accompagne organisations et dirigeants entre Paris et Milan, et à l'international.
Le réseau
Une méthode originale, une équipe internationale. Pour garantir à chaque projet la compétence la plus adaptée, Playnbe s'appuie sur un réseau international de professionnelles et de professionnels — en facilitation, coaching, design d'organisation et innovation — et sur l'appartenance à des communautés de référence de la discipline.
Petra Hartmann-Quinet
Formatrice en leadership au féminin, leadership éthique et négociation. Consultante et facilitatrice certifiée LEGO® SERIOUS PLAY®. Forte de 20 ans d'expérience comme dirigeante senior dans le secteur de la construction, Petra accompagne les entreprises à renforcer leur stratégie et à améliorer la collaboration d'équipes internationales et multidisciplinaires. Engagée pour l'égalité et la diversité, elle favorise l'émergence d'un leadership féminin fort et durable. Elle intervient en anglais, allemand et français.
Anne Lefèvre
Fondatrice du cabinet de conseil RELIER & DEVENIR, Anne conjugue la rigueur du conseil en stratégie, vingt ans de direction opérationnelle dont onze en comité de direction, et la profondeur du coaching d'organisation. Elle accompagne dirigeants et équipes à traverser leurs pivots stratégiques sans épuiser le collectif. Sa conviction : une organisation ne tient pas par ses seuls indicateurs, mais par la robustesse de ses liens et la vitalité de ceux qui la font vivre. Elle intervient en français et en anglais.
Cercle Européen des Coachs d'Organisation Professionnels (CECORP)
Le Cercle Européen des Coachs d'Organisation Professionnels (CECORP) est l'espace de référence européen pour comprendre, pratiquer et structurer le coaching d'organisation. Si l'on devait résumer en une phrase ce qui fonde son approche, ce serait « les organisations humaines sont des systèmes vivants ».
Association Internationale des Facilitateurs (IAF)
L'Association Internationale des Facilitateurs (IAF) est une organisation participative qui compte des membres dans plus de 65 pays. Si l'on devait résumer en une phrase ce que l'IAF fait et représente, ce serait « rendre possible un changement puissant ».
