Les besoins actuels des entreprises
Exposées au changement continu, les entreprises ont besoin de préparer les ressources humaines à la flexibilité, à la prise de risque et à l’acquisition rapide de nouveaux comportements collaboratifs efficaces.
Ces derniers sont nécessaires au transfert de connaissances et à la mutualisation des compétences tant au niveau d’encadrement qu’opérationnel.
Il devient tout aussi stratégique que les employés se sentent activement impliqués afin de contribuer de manière autonome et responsable au développement de l’organisation.
L’utilisation d’activités ludiques dans les groupes de travail permet de répondre à ces besoins.
A condition qu’elles visent un objectif sérieux et qu’elles soient bien facilitées, elles sont en accord avec :
les attentes de l’entreprise (résultats en termes de contenu et de comportements appropriés )
les attentes des collaborateurs ( implication, développement des compétences, motivation )
Du point de vue de l’entreprise
Utiliser des activités ludiques dans les réunions, les séminaires et les formations, signifie renforcer les compétences stratégiques des employés.
Les jeux fournissent un retour d’information en temps réel sur l’efficacité du comportement adopté, sur la validité des décisions prises et sur les éventuelles mesures correctives à prendre.
Par le jeu, vous pouvez simuler différents scénarios, y compris les plus improbables mais plausibles, pour apprendre de manière virtuelle comment les gérer, décider sur quoi s’investir et limiter les risques d’échec dans la réalité.
En réflexion stratégique comme en mise en action, l’adoption de jeux ciblés accélère la cohésion et l’engagement des équipes, tout en assurant l’excellence opérationnelle.
Du point de vue des collaborateurs
Les jeux permettent de relativiser le contexte de travail, de casser les schéma mentaux, les habitudes et les croyances ancrées dans l’expérience. Ils laissent émerger la curiosité, la spontanéité et l’intuition.
L’interaction avec les autres stimule la dimension émotionnelle ( se sentir reconnu, améliorer la capacité d’empathie et de gestion des émotions, percevoir sa progression ) et facilite l’apprentissage de comportements relationnels plus efficaces.
En stimulant les interactions sociales, le jeu facilite le sentiment d’appartenance et donc la confiance et la motivation nécessaires à la collaboration et à la qualité de vie au travail. L’intelligence et la créativité collectives deviennent alors possibles.
L’organisation apprend à gérer le changement et à innover à tous les niveaux.
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